超级农业强国 第279节（3 / 4）
齐政这才恍然。
——经过多年的摸索发展，嘉谷在开展农业生产性的技术力量、设施装备、服务主体等方面，原来已经具备相当的规模了！
作为嘉谷提供农服业务的主体公司，嘉谷农资现有1.5万从事农业科技推广服务的专业技术人员；拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备；已经培育了1000多个农业合作社……
可以说，在离国家出台政策将农业生产性服务业打造成为战略性产业还有七年的当下，无论是从规模来看，还是从实际效果来看，嘉谷农资俨然成为了国内农服行业的龙头。
说实话，嘉谷农资由于不是生产性企业，不要说在外界了，即使是在嘉谷体系内，都是低调得一笔——它不像嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒那样名声赫赫，产品热销全国；不像嘉谷农业、嘉谷农牧那样四处“跑马圈地”；也不像嘉谷国际那样全球巨资并购……
换句话来说，“隐身”在嘉谷体系中的嘉谷农资，常常是被忽略的角色。
但细细一看，原来我已经这么强了？
……
第499章 人品爆发
我很强吗？
说起来搞笑，不但齐政没有这个意识，嘉谷农资的负责人杜为民也没有这个认识。
毕竟，农服是一个产业链比较长的领域，必须要“慢工出细活”——结果就是“慢”到嘉谷农资已经成为行业龙头而不自知。
在齐政转述了马教授一行的研究结果时，杜为民还是一脸惊愕：“我们不过是……在埋头培养用户习惯而已。”
不像欧美等发达国家，依靠服务机构来种地的习惯，在国内农村一直没有形成。自己种养依然是农民最认可的方式。
因为多数情况下，农业服务是无形的产品，比如农技指导等——种植户愿意为无形的服务买单，还需要培养起思维和习惯。如果不能改变农户思维，农服产业必将停滞不前。
嘉谷农资也是靠推动组建农业合作社，向其提供保姆式的产前、产中、产后等全方位服务，才慢慢将农户的习惯培养起来。
但其业务范围仅限于嘉谷体系内，强在哪里了？
齐政轻笑：“有句话不是说了吗？强不强，全靠同行衬托。在外人眼中，嘉谷农资简直是行业霸主了……”
可不是？农服行业是属于巨头的天下，金正大、中化等老牌农资巨头更多是卖化肥农药等有形的农资产品，在农服行业发展动力不足。
这哪里比得上嘉谷农资可以提供农作物品质提升、全程作物营养解决方案、农技培训指导、品牌农产品产销对接、农业金融等全方位的农业服务了？
一轮分析下来，杜为民这才有了一点点“自己原来是行业老大了”的感觉。
齐政倒是乐见他这种不满足的心态。只有不满足，才能不断开拓新的领域，创造新的需求。
其实，马教授对嘉谷农业服务体系的研究还不够深入，他只看到了嘉谷农资在传统农服领域上的出众表现，而没注意到嘉谷农资在农服行业新领域的冒头——譬如土壤修复，譬如水体污染……
而这，正是杜为民前来的目的——他是来报喜的。
“我们在湘省的重金属污染治理试点区，一年多了，镉、锌、铅等重金属含量下降了55%，湘省政府方面对我们的工作满意极了，给我们提供了更多的土壤修复合同……”他喜气洋洋道。
嘉谷的超富集植物“吸金”效果极佳，成本也不高，湘省看到了试点的优异表现后，对重金属污染采取植物修复法再无疑虑。
听到这一好消息，齐政也眉开眼笑：“这么说，嘉谷农资的土壤修复服务，也算是崭露头角了。”
土壤是重金属入侵粮食的主要途径，而湘省又是国内重金属污染最严重的省份，在湘省顺利打开了局面，意味着嘉谷农资的土壤修复服务，在这一细分领域打下了行业制高点。
老实说，齐政并不看重嘉谷农资通过土壤修复服务赚多少钱，而更看重其创造的生态效益。
这正符合嘉谷体系践行生态农业的初衷：以良好的生态环境，还土壤以生命。健康的土壤既会给作物生长和高产创造良好的生态环境，同时依靠其自净化能力，预防和减少病虫害发生。 ↑返回顶部↑
——经过多年的摸索发展，嘉谷在开展农业生产性的技术力量、设施装备、服务主体等方面，原来已经具备相当的规模了！
作为嘉谷提供农服业务的主体公司，嘉谷农资现有1.5万从事农业科技推广服务的专业技术人员；拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备；已经培育了1000多个农业合作社……
可以说，在离国家出台政策将农业生产性服务业打造成为战略性产业还有七年的当下，无论是从规模来看，还是从实际效果来看，嘉谷农资俨然成为了国内农服行业的龙头。
说实话，嘉谷农资由于不是生产性企业，不要说在外界了，即使是在嘉谷体系内，都是低调得一笔——它不像嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒那样名声赫赫，产品热销全国；不像嘉谷农业、嘉谷农牧那样四处“跑马圈地”；也不像嘉谷国际那样全球巨资并购……
换句话来说，“隐身”在嘉谷体系中的嘉谷农资，常常是被忽略的角色。
但细细一看，原来我已经这么强了？
……
第499章 人品爆发
我很强吗？
说起来搞笑，不但齐政没有这个意识，嘉谷农资的负责人杜为民也没有这个认识。
毕竟，农服是一个产业链比较长的领域，必须要“慢工出细活”——结果就是“慢”到嘉谷农资已经成为行业龙头而不自知。
在齐政转述了马教授一行的研究结果时，杜为民还是一脸惊愕：“我们不过是……在埋头培养用户习惯而已。”
不像欧美等发达国家，依靠服务机构来种地的习惯，在国内农村一直没有形成。自己种养依然是农民最认可的方式。
因为多数情况下，农业服务是无形的产品，比如农技指导等——种植户愿意为无形的服务买单，还需要培养起思维和习惯。如果不能改变农户思维，农服产业必将停滞不前。
嘉谷农资也是靠推动组建农业合作社，向其提供保姆式的产前、产中、产后等全方位服务，才慢慢将农户的习惯培养起来。
但其业务范围仅限于嘉谷体系内，强在哪里了？
齐政轻笑：“有句话不是说了吗？强不强，全靠同行衬托。在外人眼中，嘉谷农资简直是行业霸主了……”
可不是？农服行业是属于巨头的天下，金正大、中化等老牌农资巨头更多是卖化肥农药等有形的农资产品，在农服行业发展动力不足。
这哪里比得上嘉谷农资可以提供农作物品质提升、全程作物营养解决方案、农技培训指导、品牌农产品产销对接、农业金融等全方位的农业服务了？
一轮分析下来，杜为民这才有了一点点“自己原来是行业老大了”的感觉。
齐政倒是乐见他这种不满足的心态。只有不满足，才能不断开拓新的领域，创造新的需求。
其实，马教授对嘉谷农业服务体系的研究还不够深入，他只看到了嘉谷农资在传统农服领域上的出众表现，而没注意到嘉谷农资在农服行业新领域的冒头——譬如土壤修复，譬如水体污染……
而这，正是杜为民前来的目的——他是来报喜的。
“我们在湘省的重金属污染治理试点区，一年多了，镉、锌、铅等重金属含量下降了55%，湘省政府方面对我们的工作满意极了，给我们提供了更多的土壤修复合同……”他喜气洋洋道。
嘉谷的超富集植物“吸金”效果极佳，成本也不高，湘省看到了试点的优异表现后，对重金属污染采取植物修复法再无疑虑。
听到这一好消息，齐政也眉开眼笑：“这么说，嘉谷农资的土壤修复服务，也算是崭露头角了。”
土壤是重金属入侵粮食的主要途径，而湘省又是国内重金属污染最严重的省份，在湘省顺利打开了局面，意味着嘉谷农资的土壤修复服务，在这一细分领域打下了行业制高点。
老实说，齐政并不看重嘉谷农资通过土壤修复服务赚多少钱，而更看重其创造的生态效益。
这正符合嘉谷体系践行生态农业的初衷：以良好的生态环境，还土壤以生命。健康的土壤既会给作物生长和高产创造良好的生态环境，同时依靠其自净化能力，预防和减少病虫害发生。 ↑返回顶部↑